اهمیت آموزش پذیری در رهبری یک سازمان
از دیدگاه روانشناسان رفتارگرا، آموزش پذیری یعنی تغییر رفتار براثر تأثیرات محیطی. بدین معنی که پس از فرآیند یادگیری باید تغییر رفتار مشاهده شود در غیر این صورت آموختن انجام نشده است. این قضیه در رهبریت یک سازمان هم بسیار پر اهمیت خواهد بود زیرا را کارشناسان این امر معتقد هستند که برای ادامه رهبری به باید یادگیری ادامه داد. در این مقاله عناوین زیر را خواهید یافت:
- موشکافی
- نکاتی برای آموزش پذیر بودن
- به این موضوع فکر کنید!
- راه های دستیابی
- نمونه موردی
موشکافی
رهبران با خطر رضایت دادن به وضع موجود رو به رو هستند. ممکن است برای بعضی از افراد این سوال پیش بیاید که اگر تا این اندازه موفق شده ایم، چه دلیلی دارد که بیش از این تلاش کنیم؟ جواب ساده است:
رشد شما مشخص می کند که کیستید و چه کاره اید.
اینکه کی هستید مشخص می کند چه کسانی را جلب می کنید.
و همین طور اینکه چه کسانی را جلب می کنید، میزان موفقیت سازمان شما را رقم خواهد زد.
اگر می خواهید سازمان شما رشد کند، باید اشتیاق به آموزش و فراگیرندگی خود را حفظ کنید. برای اینکه آموزش پذیر و فراگیرنده باقی بمانید، به پنج نکته زیر توجه کنید:
نکاتی برای آموزش پذیر بودن
بیماری به مقصد رسیدگی را درمان کنید!
جالب اینجاست که علاقه نداشتن به امر آموزش، اغلب ریشه در موفقیت دارد. بعضی از افراد به اشتباه گمان می کنند اگر بتوانند هدفی را تحقق بهشنمد، دیگر نیازی به رشد ندارند. این مطلبی است که در موضوعات مختلف صدق می کند: اما رهبران موثر نمی توانند این گونه فکر کنند. روزی که فکر می کنند به حداکثر توانمندی خود رسیده اند، روز سقوط آن هاست. ری کراک می گوید: تا زمانی که سبز هستید، رشد می کنید، اما به محض آن که رسیدید، می پوسید.
بر موفقیت خود چیره شوید!
مشکل دیگر این است که موفق شدن اغلب آموزش پذیری را با مشکل رو به رو می سازد. رهبران موفق می دانند عامل موفقیت شان آن ها را در همانجایی که هستند نگه نمی دارد. به این نکته توجه داشته باشید اگر کاری را که دیروز کردید، هنوز در نظرتان بزرگ است، بدانید امروز به قدر کافی تلاش نکرده اید.
فکر میان بر زدن را از ذهنتان بیرون کنید!
فراموش نکنید که برای هر چیز ارزشمندی در زندگی باید بهایی پرداخته شود.
غرور را کنار بگذارید!
شرط آموزش پذیری این است که بدانید همه چیز را نمی دانید. در ضمن توجه داشته باشید اگر همچنان یاد بگیریم باید همچنان اشتباه هم بکنیم. البرت هیوبارد می گوید: بزرگترین اشتباه در زندگی، ترس از اشتباه کردن است. نمی توانید در آنِ واحد هم مغرور باشید، هم مطلب بیاموزید. امرسون می گوید: در ازای هر چیزی که بدست آورید، چیزی را از دست می دهید. برای رشد کردن غرور را از خود دور کنید.
یک اشتباه را دوبار تکرار نکنید!
تدی روزولت می گفت: کسی که اشتباه نکند، پیشرفت هم نمی کند. بله کاملا درست است. اما رهبری که یک اشتباه را دو یا چند بار تکرار می کند، او هم موفق نمی شود. شما به عنوان رهبری راغب به آموختن، بی تردید اشتباه خواهید کرد. مهم نیست، اما همیشه به درسی که از این اشتباه می گیرید، توجه داشته باشید.
به این موضوع فکر کنید!
این نکته را فراموش نکنید که اگر محصولی برداشت می کنید، راضی نیستید، به بذری که می کارید توجه کنید. شما چگونه محصولی را برداشت می کنید؟ آیا زندگی و شرایط رهبری شما هر روز بهتر و بهتر می شود؟ شما آیا صرفا تلاش می کنید موقعیت موجود را حفظ کنید؟ اگر امروز در جایگاه دلخواه خود قرار ندارید، به این فکر کنید که شاید در آموزش پذیر بودن شما اشکالی وجود داشته است. آخرین باری که کاری را برای اولین بار انجام دادید، چه زمانی بود؟ می دانید آخرین باری که دست به کاری زدید و آمادگی لازم برای انجام آن را نداشتید، کی بود؟ در این هفته و در هفته های آینده به این موضوعات توجه کنید که در باره رشد و اشتیاق به یادگیری چه نگرشی دارید.
راه های دستیابی
برای بهبود آموزش پذیری خود اقدامات زیر را انجام دهید:
- توجه کنید که نسبت به اشتباهات به چه شکلی واکنش نشان می دهید! آیا به اشتباهات خود اذعان دارید؟ می توانید در هنگام مقتضی عذرخواهی کنید؟ یا حالت تدافعی می گیرید؟ به خودتان دقیق شوید. از دوستان قابل اعتماد خود نظرخواهی کنید.
- دست به کارهای جدید بزنید! امروز به کاری جدید روی آورید. چالش ها زندگی ما را اصلاح می کنند. اگر به راستی می خواهید رشد کنید، چالش های جدید را به بخشی از زندگی خود مبدل سازید.
- از نقاط قوت خود درس بگیرید! سالی 6 الی 12 کتاب در زمینه رهبری مطالعه کنید. افزایش یادگیری در زمینه ای که پیشاپیش در آن تخصص دارید، مانع از آن می شود که از یادگیری غفلت کنید.
نمونه موردی
برای درک بهتر مثالی برای تان می آوریم. تاف هدمن گاوباز که سه بار قهرمان جهان شد، آخرین پیروزی خود را جشن نگرفت. او به دنور رفت تا فصل جدیدی را آغاز کند. او می گوید: برای گاو مهم نیست که من سال قبل چه کرده ام. در هر شرایطی که هستید، اگر می خواهید سال آینده هم قهرمانش شوید، امروز مطلب جدیدی را بیاموزید.
پس بدین ترتیب دیدیم که یادگیری یعنی تلاش شخص برای کسب، بهبود یا تقویت یک مهارت. بی شک این مقاله در خصوص ارج نهادن به یادگیری و آموزش پذیر بودن، تلاش خود را کرد تا شما را در رهبریت یک سازمان راهنمایی کنید. ولی در نهایت این شما هستید که تصمیم گرنده نهایی هستید. به اندازه ده برابر زمانی که حرف میزنید، بخوانید و گوش بدهید. این گونه به یادگیری و پیشرفت خود ادامه خواهید داد. حتی وقتی احساس کردید که همه چیز را می دانید، باز هم در صدد آموختن باشید.