همان طور که در مقالات قبل از هنر متقاعد سازی گفتیم، متقاعد سازی یعنی برای ایجاد ارتباط کارسازتر با دیگران، اصول و مهارت هایی را یاد بگیریم؛ به‌گونه ای که
متقاعد سازی یعنی برای ایجاد ارتباط کارسازتر با دیگران، اصول و مهارت هایی را یاد بگیریم؛ به‌گونه ای که صحبت ها و کارهای ما مورد قبول دیگران باشد. در یک
«دورنمای ذهنی» که از آن به چشم انداز، منظر، آینده متصور و یا آینده آرمانی و مطلوب نیز نام برده می شود، توصیفی است از شرایط آینده و به عبارت
از دیدگاه روانشناسان رفتارگرا، آموزش پذیری یعنی تغییر رفتار براثر تأثیرات محیطی. بدین معنی که پس از فرآیند یادگیری باید تغییر رفتار مشاهده شود در غیر این صورت آموختن انجام نشده
در هر زمینه ای اگر به دنبال پیشرفت هستید باید دیگران را مقدم بشمارید. یوجین هابکر در خصوص نقش خدمتگزاری این طور می نویسد: رهبر واقعی خدمتگزار است، به مردم
هر کسب و کاری یا سازمانی برای موفقیت در دراز مدت، نیازمند رعایت نظم و انضباط شخصی در هر سطح از آن سازمان است. رهبر یک سازمان باید بداند که
امنیت یکی از اساسی ترین نیازهای انسان است. مثال هایی مانند ساختن لباس جهت حفاظت بدن از بلایای طبیعی و یا پناه بردن به غارها از شر درندگان، نشان می
به نظر می رسد یکی از ارکان اصلی رهبری، حس مسئولیت پذیری است. فردی که مسئولیت پذیر است، در هر حوزه‌ای آن را بروز می‌دهد و از زیر بار مسئولیت
یکی از مهمترین مهارت های مدیریت و رهبری، مهارت های روابط انسانی است. این ویژگی رهبران امروزه، پس از مرگ شیوه ی مدیریتی “دستور دادن و نظارت کردن” اهمیت بسیاری یافته است.
